企業(yè)信息化管理是提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及降低成本的重要工具

    江蘇聯(lián)儀自控?fù)?dān)任人這樣說道：我們堅(jiān)信.應(yīng)用科技發(fā)明新產(chǎn)品，讓人們享用才是最重要的。這就是我過委所說的一種發(fā)明:科技的創(chuàng)追力、消費(fèi)方案的發(fā)明力和市場(chǎng)的發(fā)明力。效勞通常被了解成是一種額外的承諾。如今把效勞作為制造的自然的延伸，也成為運(yùn)營(yíng)范圍一個(gè)組成局部，效勞的價(jià)值讓產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)高于制造。因而要把價(jià)值鏈從制造延伸到效勞。而且維修效勞市場(chǎng)的開展空間與利潤(rùn)是十分可觀的，這個(gè)市場(chǎng)屬于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，企業(yè)需求讓產(chǎn)業(yè)鏈向制造業(yè)下游延伸。江蘇聯(lián)儀自控作為一個(gè)消費(fèi)變送器、校驗(yàn)儀、液位計(jì)等這類儀器儀表的廠家，他們的擔(dān)任人表示會(huì)在現(xiàn)有程度上繼續(xù)進(jìn)步智能化效勞

　　    創(chuàng)新已成為全球范疇的焦點(diǎn)話題，只要持續(xù)不時(shí)地創(chuàng)新，在21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上才干有本人的一席之地.這是企業(yè)家曾經(jīng)眾所周知的問題。只要具備持續(xù)自主的創(chuàng)新才能才是小公司生長(zhǎng)為快負(fù)的“殺手銅”。假如把產(chǎn)業(yè)鏈條上的各環(huán)節(jié)按附加值、利潤(rùn)率大小停止比擬，然后按其數(shù)值劃出一條線段，就會(huì)看到一個(gè)兩端凸、中間凹的曲線外形。鏈條上游的中心技術(shù)和下游的售后效勞環(huán)節(jié)，由于附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間也大，曲線上所處的位置自然較高；而中下游的組裝加工環(huán)節(jié)附加值低，利潤(rùn)空間也小，在曲線上就顯現(xiàn)下凹的趨向。此時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈看起來就像一條正在\"笑容\"的曲線。在\"笑容曲線\"的底部，也就是產(chǎn)品的加工組裝局部，中國(guó)企業(yè)承當(dāng)著這一局部的，也是獲利最低的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　我們能夠從數(shù)據(jù)中看到效勞這個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)每年都在成比例地增長(zhǎng)，市場(chǎng)在不時(shí)擴(kuò)展自然對(duì)信息化提出了新的請(qǐng)求。信息化是當(dāng)今世界開展的大趨向，是推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)革新的重要力氣。信息化效勞是以信息技術(shù)與高科技手腕為消費(fèi)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中呈現(xiàn)的問題提供優(yōu)質(zhì)處理計(jì)劃，對(duì)有可能呈現(xiàn)的問題停止評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)與防備�？萍颊�在改動(dòng)人們的生活，工業(yè)機(jī)械行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的分離，使工業(yè)機(jī)械行業(yè)更具有個(gè)性化、人性化。

    不管什么企業(yè)，最終必需要以好的效勞來穩(wěn)定客戶，要把企業(yè)的實(shí)踐業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)交融在一同，結(jié)構(gòu)一個(gè)合理的科學(xué)的流程，協(xié)助企業(yè)完成信息化、智能化效勞。信息化的關(guān)鍵是強(qiáng)化\"信息化管理\"，要對(duì)信息、信息資源、信息化技術(shù)、信息化系統(tǒng)、信息化用戶的全方位管理。\"信息化管理\"是\"信息智力化、智力信息化\"的過程，是進(jìn)步制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及降低本錢的重要工具。它請(qǐng)求我們充沛應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)立信息化系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，促進(jìn)信息交流和共享，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的開展轉(zhuǎn)型。目前在產(chǎn)品全生命周期里，從開端的需求定義到設(shè)計(jì)，不斷到消費(fèi)過程的全部數(shù)據(jù)的管理都曾經(jīng)經(jīng)過PLM處理了，但是關(guān)于后面運(yùn)用和維修過程中的數(shù)據(jù)還沒有得到很好的管理。因而，呈現(xiàn)了一個(gè)新興名詞MRO，這是一個(gè)新興的客戶處理計(jì)劃。MRO就是要把后端運(yùn)用過程中反映運(yùn)用和維修狀況的數(shù)據(jù)匯總起來，統(tǒng)一放到PLM中。

    科技促進(jìn)創(chuàng)新的速度.反過來創(chuàng)新又可促進(jìn)科技的提升.小公司要把握住這兩個(gè)最貢要的左膀右臂之間的辯證關(guān)系，把他們轉(zhuǎn)化為公司的開展推進(jìn)劑。注重和加大科技的引進(jìn)與創(chuàng)新的力度，是小公司打破國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的結(jié)合圍刪的最直接的措施，更是使本人提升實(shí)力走向做強(qiáng)之路的必要準(zhǔn)備工作

    將來產(chǎn)品中有50%的價(jià)值來源于效勞，這是企業(yè)開展的一個(gè)趨向同時(shí)也是我國(guó)制造業(yè)將來的一個(gè)開展方向。智能化的產(chǎn)品可能是將來開展的重要方向。處心積慮在產(chǎn)品外觀上做文章總歸沒有幾開展空間，而產(chǎn)品信息化、智能化為制造業(yè)提供了更寬廣的開展空間。市場(chǎng)上局部企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到效勞關(guān)于企業(yè)的開展越來越重要，許多企業(yè)開端思索到要采用信息化系統(tǒng)，并且改造、改善不合理流程,而且制造來中注重效勞的公司比例也在逐漸增加，不注重智能化效勞的企業(yè)會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)

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