聯儀自控未來方針目標與人才戰(zhàn)略

    在2012年開始的時刻，如何訂定2012年的經營方針和目標策略才是變送器廠家聯儀自控的當務之急，企業(yè)負責人應該抓緊時間盡快訂定。2012年公司的營業(yè)目標、獲利目標、經營策略、人才策略需衡度時勢具體是否可行，并做到全員經營、全力以赴將是制勝關鍵。

    綜觀2011年，上半年在前景看好之際，企業(yè)大都有宏觀措施;下半年因歐債風暴影響全球，景氣一路下滑，企業(yè)則要見風轉舵，修正策略，轉為穩(wěn)健經營。2012年可能要延續(xù)2011年下半年的作法，還是把健全體質、穩(wěn)健經營當作方針目標。
1、變革創(chuàng)新
    當景氣停滯之際，企業(yè)應當思考以變革、創(chuàng)新突破現狀，進而做到轉型升級。在變革、創(chuàng)新方面可以思考:產品的變革創(chuàng)新、組織的變革創(chuàng)新、管理$lJ度的變革創(chuàng)新和經營思想的變革創(chuàng)新。全公司從董事長到基層人員均能接受變的思想、新的觀念。因為，企業(yè)經營的過程中唯一不變的道理就是“變”，環(huán)境在變、市場在變、客戶在變、供應商在變，因此大家的腦袋也要變。找出方法，變得更好，變得更新，讓我們的公司與同業(yè)相比有差異化，有核心優(yōu)勢，更有競爭力。

2、方針目標
    遵循變革的思緒，企業(yè)負責人要把明年度的目標、策略清晰明確的告知全體同仁，再按照職位層級向下分配，而各層級主管則要做好執(zhí)行計劃向上呈報。如此由上而下或由下而上多次溝通，才能形成可行性極高的方針目標。如ABB、西門子、福綠克等知名企業(yè)幾十年來均是如此運作，并且非常的成功。因此，各企業(yè)家可參照他們中的方針管理來深入了解這些目標方針的具體作法。

3、轉型升級
    在2012年變革、創(chuàng)新、轉型、升級的積極作為上，人才戰(zhàn)略是制勝關鍵。企業(yè)要轉型，人才要升級;人才不升級，企業(yè)就難轉型.當然就沒有競爭力。人才戰(zhàn)略是企業(yè)經營由始至終的重要手段，企業(yè)由人組成，沒有優(yōu)秀人才，企業(yè)就終止或滅亡。因此企業(yè)要做好人才盤點，少哪些人就從哪邊找，欠哪些干部就從哪邊提升。人找到之后，針對這些人員的管理技能、技術技能是否足夠再作一個完整點檢表:無論管理或技術均要做培訓，師徒式的一帶一，或集中式的一帶十，自己做或委外做，均要有完善的規(guī)劃、落實的執(zhí)行。如此，成功之道指日可待。

4、人才戰(zhàn)略
    21世紀人才戰(zhàn)略是成敗關鍵。世界500強的企業(yè)，數十年來都把人才戰(zhàn)略當作首項任務。他們把每年營業(yè)額的5%以上當作人才培訓費用。如此厚植根基，當然企業(yè)也因為人才的成長茁壯，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固不搖。因此，建議國內的企業(yè)每年在編列預算時，將至少是營業(yè)額的1%當作人才培訓費用，讓員工參加廠內廠外課程、各類型各層級講座，高階主管更應定期參加高階研討會，組團前往臺灣、日本、歐美做工商考察，增加層面、擴大視野。長此以往，不管是企業(yè)員工或管理干部，在思想、態(tài)度和行動上一定會有重大的改變，變成用積極的態(tài)度去正面思考問題，并能迅速展開正確的行動。如此，企業(yè)當然會轉型成功，達到世界一流的競爭力。

結語
    2012年衡量未來局勢，今年將有一場硬仗要打，且肯定比2011年辛苦艱巨。因此企業(yè)負責人要有備而來，訂好目標、規(guī)劃方針、實施人才戰(zhàn)略，才能變革創(chuàng)新，也才能達到轉型升級的境界。

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